[摘要]企业财务会计与管理会计的融合对企业的发展有着重要的意义，为了進一步促进企业的经济发展，应采取有效措施来提升企业的会计水平。文章介绍了财务会计与管理会计，阐述了管理会计在企业中的重要性，分析了管理会计与财务会计之间的具体差异、融合的必然性，提出了企业财务会计与管理会计融合中存在的问题以及解决措施。
[关键词]财务会计；管理会计；融合
中图分类号：F275文献标识码：A
随着财务共享中心的逐渐成熟，德勤财务机器人的横空出世，传统的财务会计面临着巨大的压力，“账房先生”已经不是原来那个越老越吃香的“铁饭碗”了，庞大的财务会计群体向管理会计升级转型，是会计这个职业发展的必然趋势。作为企业的财务人员，不管你从事财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其他财务领域，也都必将走入管理会计领域。所以，将负责企业外部的财务会计与负责企业内部的管理会计高效融合起来，才能让企业更具竞争力。
一、企业财会管理存在的不足
随着企业的转型升级，企业领导应该具有大局观，意识到企业内部财会管理问题的重要性，这样才会加速财会管理的升级，促进企业健康发展。但是当前财会受到很多因素的影响，财会管理还不够成熟。
（一）管理体制劣势明显
在当前环境下，中国国有企业会计师的工作不是很困难，他们通常考虑到企业的各种经济活动，同时检查和控制会计过程和结果，并制定相应的财务报表。从企业的财务报告中，可以找到企业的工作状况，也可以反映企业的工作状况。当前，中国市场瞬息万变，因此公司不仅可以分析经济活动，还必须以投融资方式分析公司的经济活动，估算和预算公司的运营费用，这将影响公司的发展前景。目前，中国许多国有企业仍然受制于传统的管理制度，市场经验极为有限，缺乏分析层面的分析，这使得推进业务运作变得困难。企业缺乏先进的管理意识，对企业采用的管理方法和最终取得的管理效果起着决定性的作用。对于国有企业，如果要提高财务管理水平，并从中获得对企业经济活动的积极影响，必须首先正确认识管理思想，充分认识财务管理的重要性。但是，在目前的国有企业财务管理实践中，一些财务经理受到传统观念和观念的影响，仍然将财务管理局限于财务会计和监督的框架内，结果导致财务管理无法与企业的实际发展相适应[1]。
（二）企业财务会计与管理会计融合方式比较单一
在市场竞争激烈的环境下，企业大部分偏向于财务会计而忽视了管理会计的重要性，各个部门之间的联系不够紧密，这使财务会计与管理会计融合出现了偏差，管理会计在发展中处于初期阶段，有待改善，而财务会计工作中也存在着一些不足，未充分认识财务管理的重要性。在国有企业的财务会计与管理会计的融合方式比较单一，缺少创新性，难以发挥出财务会计与管理会计融合的作用。
（三）在会计行业转型升级中缺少信息化技术的应用
在技术的快速发展下，网络信息技术的应用范围逐渐扩大，这为企业的经营带来了良好的技术条件。但是在当前的环境下，企业财会管理部门还没有对计算机技术深入应用进行普及，会计人员的工作效率较低，容易出现错误，这使企业的资源浪费问题变得更加显著，也难以有效实现财务会计与管理会计的融合。当工作中存在大量复杂数据时，在缺少专业技术支持的情况下，会计工作的开展效果受到了影响。
二、企业财务会计与管理会计融合的策略
（一）建立完善的会计融合体系
财务会计与管理会计的融合过程中，可使会计基础工作得到改善，保证各项工作的顺利开展，通过建立完善的体系可使管理会计与财务会计共同发挥有效作用，为企业的经营管理带来帮助。在企业的经营中，通过财务会计与管理会计的融合，可使企业财会工作效率全面提升，使企业的决策管理更加有效，提升了企业的整体经营水平，为企业的经济发展提供了更多动力。建立财务会计与管理会计融合体系，可将企业管理会计内部决策工作的合理性加强。在建立财务会计与管理会计融合体系的时候，应将各项工作进行细化，明确工作的模式，还应完善职责内容，按照相关的要求推进财务会计与管理会计的融合，使财务会计与管理会计工作在实施过程中更加规范有效[2]。
（二）转变观念，树立财务管理理念
财务会计师仅熟悉自己的工作，财务法律法规，没有完整的知识体系。他们对企业的内部业务没有全面的了解。他们无法为企业提供有效的意见和建议，财务人员的声音被削弱。因此，在集团公司一级，应合理设置评估指标，以鼓励基层更多地关注业务活动，从关注业务结果到关注业务质量。增强公司提升管理的重要性，以使利益相关者充分了解管理和财务会计的集成在公司制造决策中所扮演的角色，为利益相关者的会计请求提供访问端口，促进内部和外部资源的流通，实现制造业务流程的重新创建，改善对企业制造决策的支持并为企业管理提供技术。通过支持可以满足信息社会对企业管理的要求。在基层，必须积极试点，实施职业培训，培养管理会计人才，营造有利环境，促进管理会计与财务会计的融合[3]。
（三）创新和整合管理会计工具
在国有企业转型和现代化的过程中，应发展和实施公司管理会计，还应发展和实施公司财务会计，同时应将管理会计和财务会计相结合。主要通过以下几种促进企业发展的方式：第一是成本控制，第二是准确的预算，第三是绩效评估，第四是准确的决策。这些技术将为企业创造巨大的价值，许多公司已经意识到管理会计的重要性，并有效地整合了管理会计。例如，炮兵工业集团实施的“边境管制”大大降低了财务风险，并为企业增加了收益。应该强调的是，财务管理和会计需要不断改进，以便能够做出正确的选择来做出公司决策。使用各种技术工具（例如大数据）来收集公司的有用信息，整合收集到的信息并进行基于信息的智能分析，以帮助公司做出决策并促进健康，动态的公司发展。对于管理和会计，更重要的部分是分析有效数据，减少公司的某些成本，整合创新的管理和财务会计以及共同为公司创造收益并加速其发展。
（四）重视会计工作信息化建设
隨着信息化和数字化的发展，大数据技术正不断地引入企业当中，企业管理能力和效率的提升必须实现量化分析与管理，从数据中挖掘价值，应用于实现企业的智能化管理。强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，面对企业内部各种数据信息，尤其是财务部门所掌握的大量财务数据，如何利用数据分析技术与工具实现智能化的财务分析与管理，帮助企业提高决策计划与管控能力，将是会计管理工作未来一段时间必须掌握的新课题[4]。
（五）引入变动成本会计融合方式
可变成本主要涉及生产活动中各种生产变量支付的成本，例如购买企业生产设备时所消耗的劳动力成本等。此类成本的产生通常随成本的变化而变化，因为企业当前的市场应用更为广泛，会计核算方法不仅可以为企业进行生产决策提供依据，而且可以有效地控制企业会计核算的生产计划，为企业的会计核算提供依据。公司可以使用可变成本来分析其定量损益关系，并将问责制与预算管理相结合，以充分发挥可变成本在调整和控制会计集成中的作用。因此，增加了企业内部生产管理的新部门，剥夺了财务和会计管理的原始权力，以避免系统应用混乱引起的预算混乱现象，澄清会计管理的问责制并促进两者的完全融合[5]。此外，有必要改进会计部门人员的管理创新，结合市场行业的发展趋势，以妥善解决因整合而产生的各种问题，并严格按照专业标准完成财务和管理会计向公司治理的整合。整合企业内相关部门的工作，建立相关人员的正确整合意识，完善企业管理的基本会计工作。一是提高企业提升经理的重要性，使利益相关者充分意识到管理和财务会计的整合在企业制造决策过程中所扮演的角色，这可以促进企业价值链的持续运作并实现企业经营目标。制造与控制的目标是统一数据格式，对数据类型进行智能编码，为利益相关者帐户查询提供访问端口，促进内部和外部资源循环，实现业务流程的重新创建以及增强企业的制造决策支持作用。尽管管理提供了技术支持，但它也满足了信息社会对企业管理的要求。
三、结语
经济全球化的发展对市场内现行企业工作提出了新的要求，以此本文开展了管理会计与财务会计在企业管理中的实践与融合的研究，提出制定符合行业发展的会计实践流程，有机整合企业内部多部门的工作，积极引进现代化管理技术，吸纳优秀的会计人才，合理处理两者之间的关系，全面落实企业会计工作。
